Quelques vidéos inspirantes
Récit d'Être humain
l'homme qui murmure à l'oreille des dirigeants
Guibert de Marmol a décidé de réviser sa position dans le monde de l'entreprise pour mettre ses efforts au service d'une amélioration de notre situation. Il est passé de dirigeant à conseiller.
Il propose de moins investir "le profit à tout prix" pour se tourner vers plus de bon sens et surtout une intelligence de fonctionnement plus durable.
Il a écrit le livre "Tomber plus haut" pour témoigner de son histoire d'être humain qui a réfléchi différemment à un moment clé de sa vie.
Aujourd'hui son activité est partagée entre l'accompagnement des dirigeants et la direction de la fondation Lunt qui œuvre pour le changement.
Le Co-leadership évolutionnaire, pour une société co-créatrice en émergence.
Yannick Le Guern reçoit Alain Gauthier à l'occasion de la sortie de son livre "Le Co-leadership évolutionnaire", dans l'émission "L'art de changer le monde et de bâtir une humanité meilleure" sur Radio Widoobiz. Alain Gauthier est Vice président du Club de Budapest, fondateur aux Etats-Unis de SOL : Society for Organisationnal Learning, il développe l'enseignement du co-leadership évolutionnaire et milite pour une éducation à la co-créativité et à la co-responsabilité.
Leadership
Lead India - The Tree
Le leadership consiste à déplacer le lieu intérieur d'où nous opérons, d'être inspiré par une vision des possibles.
L'inspiration, la vision et l'action génère l'adhésion. Les leaders sont aussi parmi nous, dans des petits gestes du quotidien. ( New India, New Anthem "Tree" )
Facilitation de Forum Ouvert
Exemple de facilitation de séminaire sous la forme d'un Forum Ouvert déroulé étape par étape.De l'ouverture à la clôture, en passant par la création de l'agenda de la rencontre, les groupes de discussion, les comptes rendus, le sondage, les plans d'action et la clôture. Mis en ligne par Jean-Philippe Poupard, Société Formapart.
Appreciative Inquiry : A Conversation with David Cooperrider
L’Appreciative Inquiry (AI) ou démarche appréciative, est une méthode de conduite du changement née à la fin des années 1980 aux Etats-Unis. C’est le Professeur David Cooperrider, Docteur en psychologie des organisations qui en est à l’origine et la développa. Cette méthode s’est largement répandue aux Etats-Unis de 1990 à nos jours. De grands groupes mondiaux l’ont pratiqué avec succès. L’Appreciative Inquiry rayonne maintenant sur les cinq continents. David Cooperrider parle de l'Appreciative Inquiry et de la puissance du leadership basée sur les forces. (Vidéo en anglais)
Notre ADN
CONSCIENCE, INTERDEPENDANCE & EVOLUTION